章)1985年6月，正是西瓜方才上市的时节，茂林省化工系统的吃瓜群众们迎来了令人目不暇接的一串大瓜。
首先是省化工厅宣布取消，同时创建省化工协会。化工厅里年富力强的干部各奔东西，有的进了省里的其他结构，有的去了下属企业，另有几位索性趁着这个时机直接下海做生意去了。
余下另有30多人，都是厅里平时躺平任踩的老油条，一无能力，二无远雄心向，化工协会就是为他们量身定制的养老机构。
原化工厅下属的十几家企业也有了各自的归宿。一部分企业转归省经委直属，一部分则被划给下面的市县统领。让人没有想到的是，省农药厂和省化工机器厂被划到了一年前才方才创建的省化肥产业公司名下，成为化肥公司的下属企业。
归属化肥公司治理的，另有沧海化肥厂以及别的四家正在举行铵改尿工程的氮肥厂。有心人大抵一算，发明化肥公司的资产范围已经破亿了。在茂林这样一个经济欠发达的省份里，资产破亿意味着公司的卖力人已经有资格和省经委向导谈笑风生了。
高逸平被大家羡慕妒忌恨地评为此次改制的最大赢家。
化工厅取消引起的波涛尚未平息，别的一条消息又让吃瓜众们跌落了汤勺。
原沧海化肥厂劳动办事公司，也就是自称为沧化科贸的那家企业，宣布与沧海化肥厂脱钩。沧化科贸总司理高凡以200万元的代价购买了沧海化肥厂所拥有的沧化科贸的60%股权，从而使沧化科贸酿成了一家完全没有国有股份的纯民营企业。其中八成以上的股份属于高凡小我私家。
沧化科贸每年有4000万美元的维生素产物出口，别的另有1000多万美元的化学清洗剂出口。从盈利能力来算，公司代价预计到一个亿以上也不为过。但在举行股权转让时，大家盘算代价的依据只是沧海化肥厂此前对沧化科贸的投资。
所有人心里都很清楚，沧化科贸真正有代价的资产，都是由高凡创造的。维生素厂之所以能够建成，是高凡凭自己的魅力从美国哈奇团体得到了贷款。化学清洗剂之所以能够打入日本市场，也是因为高凡孝敬了代价千金的焦点配方。
如今，高凡要回购沧化科贸的股权，沧海化肥厂自然不能把高凡的代价盘算在公司代价之内，不然就是高凡出钱购买自己无偿孝敬出来的东西，这种事，于情于理都是说不外去的。
这个年代，并没有很严谨的企业估值要领，诸如土地代价、品牌代价、无形资产代价等看法对付各级政府部分来说都是非常陌生的。
省经委出于扶持一家民营企业样板的思量，力推沧化科贸的脱钩，在股权转让方面自然也就是走走过场罢了。
脱钩后的沧化科贸公司更名为茂林省沧海化工团体公司，下属两个财产实体和一个化工实验基地。两个财产实体分别为沧海化学清洗公司和沧海生物化学公司，后者目前的主营业务只有维生素c和维生素E，美国哈奇投资团体拥有其10%的股权。
沧海化工团体公司仍被简称为沧化公司，高凡担当公司的董事长，古坤全担当了总司理。
公司总工程师廖德荣，财务部长冯时雨，办公室主任徐丹。
其中，冯时雨原先是沧海化肥厂财务科的副科长，是高逸平非常信任的一名下属，与冉玉瑛的私交也非常好，于是被派来帮高凡看管公司的钱袋子。
鉴于社会上对民营企业还存在着一些顾虑，古坤全、廖德荣、冯时雨等人都是以停薪留职的身份在沧化公司事情的。
对此，廖德荣曾经半开顽笑半认真地说，像他这种上有老、下有小的中年人，不敢像年轻人那样豁出一切去，保存一个别制内的身份，这样万一政策有变，沧化公司关张大吉了，他也不至于成为盲流。
高凡对付这件事倒是无所谓的，他知道政策只会越来越宽松，这些人在公司里呆上几年，肯定是不会想着还要归去端铁饭碗的。
在现在这个时期，用停薪留职的方法先过渡一下也无妨。国人真正担当民营企业，还得比及国度提出全面市场经济的偏向之后。进入90年代，民营经济快速生长，而大批国企却朝不保夕，届时大家也就不会再纠结于铁饭碗的问题了。
化学清洗公司的司来由原沧海化肥厂技能科长孟海担当，原因是清洗公司这边清一色都是原来的待业青年，需要一个老成持重之人来担当向导。
沧海化肥厂完成铵改尿之后，设备更新了，技能也改变了。孟海岁数比力大，学习新东西的速度慢，无法继承胜任技能科长的职务。高逸平索性让他辞去职务，摆设他到化学清洗公司来当司理，在这个位置上期待退休。
在孟海之下，有副司理薛楚江、生产总监谢琴、业务总监宁默等一干年轻干部，颠末两三年的磨炼，都已经有一些履历了。孟海平时不需要做什么详细事务，他的主要职责就是盯着这些年轻人，预防他们一时鲁莽做出什么过激的事情。
生物化学公司的基础是原来的延秀化肥厂和武源化肥厂。两家厂子被沧化公司收购之后，分别成为维生素c和维生素E的生产厂。由于高凡手头实在没有可用之人，只能把原来两家厂子的厂长留下来作为治理者，延秀化肥厂的厂长殷宝文担当了公司司理，武源化肥厂的厂长庞忠民则担当了副司理。
两家化肥厂原来的中层干部，颠末筛选之后留下来一半左右，分别填充在公司的各个治理岗亭上，其中有一些工